2025年1月10日，北辰集團(tuán)召開了子公司2025年務(wù)虛會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理謝偉、各子公司負(fù)責(zé)人及運(yùn)營管理部有關(guān)人員參加會(huì)議。本次會(huì)議宗旨是總結(jié)各子公司2024年工作業(yè)績，客觀分析目前存在的問題和不足，就當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢，精心謀劃部署2025年重點(diǎn)工作，為確保實(shí)現(xiàn)2025全年目標(biāo)開好局、起好步。
會(huì)議伊始，運(yùn)營管理部首先通報(bào)了子公司2024年對標(biāo)結(jié)果。各子公司依次進(jìn)行了專題發(fā)言，系統(tǒng)回顧2024年的工作成果，直面問題，找出短板不足，并立足公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過研判當(dāng)前環(huán)境形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，對未來面臨的新挑戰(zhàn)與新任務(wù)提出意見建議，并制定2025年經(jīng)營目標(biāo)。
最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理謝偉從多個(gè)維度對子公司2024年工作進(jìn)行回顧總結(jié)。謝總提出：在目前困難的經(jīng)濟(jì)形勢下，各子公司應(yīng)瞄準(zhǔn)電網(wǎng)、瞄準(zhǔn)新能源兩個(gè)市場，積極拓展業(yè)務(wù)，打破思維模式，要實(shí)現(xiàn)資源共享，形成整體營銷合力。各子公司應(yīng)深度思考2025年經(jīng)營思路，管控風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要解決歷史遺留問題。最后針對2025年的重點(diǎn)工作提出了規(guī)劃與要求。
百舸爭流千帆競，攻堅(jiān)克難奮者先。面對嚴(yán)峻形勢，2025年集團(tuán)各子公司要不斷挖掘自身潛力，拓展?fàn)I銷寬度，加大營銷力度，實(shí)現(xiàn)全面提速，努力形成營收和利潤穩(wěn)定增長的新局面。
