7月22日上午，北辰電氣集團召開工程服務業務發展專題調研座談會。董事長丁斌等集團領導、工程服務中心各部門負責人及職工代表參加會議。
會議聽取了工程服務三大業務板塊的專題匯報。工程一部重點分析了檢測業務下滑現狀及人員結構調整方案；工程二部圍繞售后服務升級、施工業務轉型瓶頸提出流程優化建議；工程三部就不停電作業資質維護、特種車輛管理等問題作了專項匯報。
針對當前三大核心挑戰，會議要求：
一是加速布局新能源賽道，重點承接光充儲項目，拓展帶電檢測、紅外測溫等運維服務的存量市場；
二是建立跨部門協同機制，通過組建專項工作群、優化OA審批等舉措提升施工項目流轉效率；
三是實施“人才強企”戰略，開展專業技能培訓，引進具備實操經驗的技術骨干。
董事長丁斌在總結講話中提出三點要求：一要堅定發展信心，充分利用綠投集團資源優勢，確保年底新能源業務取得突破性發展；二要強化危機意識，嚴守合規底線，全面提升員工技能水平；三要搶抓市場機遇，特事特辦推進通利配電等重點項目。
會議特別強調要深入踐行“三個一”企業精神（為業一絲不茍、為人一身正氣、為德一塵不染），號召全體員工摒棄旁觀者心態，以“北辰是我家”的主人翁精神投身業務攻堅，確保年度經營目標圓滿達成。
