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    為進一步加強黨風廉政建設和企業內部審計工作，強化內部監督與風險控制，提高企業經營管理水平，確保企業可持續發展，公司于2015年3月成立了監察審計部，負責公司監察、審計工作。此舉進一步表明公司領導對監審工作越來越重視。

    監察審計部自成立以來，圍繞公司中心工作，將效能監察作為促進公司依法經營、規范管理，加強黨風廉政建設的重要手段。目前效能監察已成為公司管理工作的重要途徑。公司將效能監察與公司經營管理有機結合，歷經5個多月的工作，在備用金管理、往來賬管理、物資采購招投標管理、存貨管理、產品檢驗管理、廢舊物資管理等方面進行了仔細的檢查、評估、分析，已取得了初步的成效。尤其在存貨管理方面，通過加強對每月庫存物資差異性的分析，發現存貨管理中出現的問題，并通過存貨管理折射出其它管理運行中存在的不足，不斷解決、改進和完善管理流程，增加管理的精確度，形成一個不斷發現問題、解決問題、再發現問題、再解決問題的循環的辯證的流程，從而推動了企業整體的生產效率，提升了企業整體的生產管理水平。